2020年11月6-8日，国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆先生受邀参加第六届国际动物肠道生态与健康（中国）高端论坛，进行了《万物互联时代农牧企业崛起之路》主旨报告发言，提出企业要科学管理、技术前沿、整合创新、转型升级，没有成功的企业，只有时代的企业，拥抱新时代，告别旧思维，在互联网物联网时代，打造跨过农牧行业天花板的产业链创新模式。
论坛期间，姚民仆先生与榕石学院胡启毅院长、牧原食品股份有限公司秦英林董事长、河南旭瑞农牧集团邱国庆董事长、北京农信互联科技集团李天平副总裁共同探讨乌卡时代（VUCA），农牧业产业变革的挑战与机遇，围绕“网络、系统、平台、创新、资源、经营、管理、思维、生态、战略”展开精彩的互动交流，在新型冠状病毒肺炎持续带给世界全面冲击，国内商业饲料的禁抗环境、未曾消除的动物疫情以及不成熟的消费心理环境无不增加了市场的不确定性环境下，寻求和探讨农牧业生存发展突破之道。
姚民仆先生提出21世纪的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品，消费什么服务，都能够有盈利的时候，才能够保证你的利益，才能立于不败之地。
企业在中国经济下半场的发展战略归纳起来就是整合，创新。万物互联时代的思维包括平台化思维、互联网思维和生态化思维。农牧企业如何实现这个转型呢？首先，该企业非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销，再到销售系统，后期维护。其次，企业必须统筹运营，建立一种协同机制，要把同种的需求、资源、渠道归类整合，进行协作生产。
构建或加盟生态工程，找到创新的原点，企业家先要回答四个问题：
1、增量在哪里？
一定是合作的双方各自具备独特的优势，你们的优势通过互补、融合，能产生更大的效益和增值，这样就有了增量市场。
2、别人为什么愿意跟我合作？
要把别人的诉求搞明白。不同对象跟你合作，他们各自想要的价值点是不一样的，所以我们首先要搞清楚，对方想要的是什么？要站在合作伙伴的角度去思考问题，养成生态思维、利他与共生思维。
3、别人跟我合作怎么盈利？
实施合作，你要设计出一个结构，提出具体的合作方案。
4、我怎么盈利？
先想清楚我怎么帮别人赚钱，再想自己怎么赚钱。然后选一家认为能帮自己赚到钱的企业，跟人家去谈合作。
第六产业，第四代饲料传统农业属于第一产业，而现代农业是第六产业。搞农业的不再只搞种养(第一产业)，还要加工农产品 (第二产业)、销售农产品（深加工）或配套服务(第三产业)，这样才能获得多环节增值价值。“1+2+3”＝6，“1×2×3”＝6。这就是“第六产业”的来历。“第六产业”是大农业大食品的概念，是从田间到餐桌的大贯通大整合，也代表着农业产业化企业未来先进的发展方向。
未来，生物饲料将在饲料市场中占据更加重要的地位。
如果说六十年代前的饲料是第一代混合饲料，七十年代是第二代配合饲料，八十年代是第三代全价营养配合饲料，现在正在兴起的是第四代——生物发酵饲料。生物饲料是指通过基因工程、蛋白质工程、发酵工程和生物提取等手段开发的安全高效、环境友好、无残留的优质饲料和饲料添加剂产品的总称。未来，生物饲料将在饲料市场中占据更加重要的地位。生物饲料开发国家工程研究中心主任、首席科学家蔡辉益博士认为：生物饲料是40年来传统饲料工业高速发展后的必然选择；是解决优质安全畜产品消费升级、解决环境保护、解决农副产品利用的重要科技途径；生物发酵饲料配套液态饲料饲喂模式更是未来畜牧饲料产业转型升级的重要趋势，甚至会颠覆人们对传统养殖产业的认知。
稳健中求进步
做企业只想进步，不稳健，跌倒了再进步也不可能。但是，只稳健不进步也不行，所以企业家们，要在稳健和进步中寻求平衡。
发展中求质量
我们进入一个质量时代，正在从高速增长进入高质量发展阶段。
变革中求创新
要在变革中，看看我们的创新点是什么，要不停地去创新。