近几年,电商成为农牧行业一大新鲜事情,也是最后一块必争之地,各大农牧企业和互联网企业虎视眈眈,雄心勃勃,各自摩拳擦掌,准备利用互联网这个平台和工具,争取更多的客户,攒取更多的利益。
有条件的要上,没条件的想办法也得上,这几年,做互联网企业做电商的也为数不少,尽管小编对此事不是很感兴趣,但近几年,在公司中,经常听到企业要上电商平台的打算,且在网上经常看到某家某家又在搞什么的电商平台,看的多,听的多了,好像也有点感触了。
目前大型企业中,大北农先走一步,利用几年时间,目前打造已基本成型,且从暂时情况来看,运行较好,预期和利润开始得到实现。而就在昨日,爆出大型企业一亩田裁员超过1500,达半数以上,原因可能是电商运营出现了问题,此前一亩田员工数量达到3000以上,在以互联网运作的公司,这个数目算是非常大的了。鼎盛时期,据说找一亩田谈项目的人挤满了过道中,又有报道称,因投资人撤资导致不得不大幅裁员。
老实说,本小编一直致力于研究农牧业行情,对于那个什么电商总是似懂非懂的状态居多,有点事不关己,高高挂起,本来看那么多产品行情变化及市场状态,已经很忙也很累了。
因为近期网络上炒作电商题材和文章太多了,有点起茧的感觉,雏鹰触网,牧原触网,触网成为农牧行业一大群趋势和流行。因此,偶尔也关心一下。
首先,第一问题,对于广大的养殖户和种植户来说,尽管手机已成为每个人成年人的必配品,人手一个,或者几个。大凡经济不是特别窘迫者,一般都能用得起手机,上得起网,这不是问题。
但是更为重要问题,可能是习惯改变,在大多数情况下,人们还是比较接受实物交易,而对于网上的虚拟交易,存在习惯上的抵抗,同时可能存在信任的问题。中国原本就是个缺少信任度的国家,要让客户自然接受网上的交易模式,难的恐怕不是平台极其交易模式的建立,难的可能是让客户产生信任度,让客户觉得安全可靠。
怎样让一个交易模式,达到客户自然接受,怎样保证一个交易畅通无阻,且安全可行,可靠。其实说到底,电商无非就是因为工具改变,导致交易模式发生变化,利用互联网快捷和便利特点,更快集聚资源和实现交易。商品买卖最后还是要落到实物上,因此,网上只是实现了订购,但如何让商品达到客户的手中,还是要有物流的配合。
如何让客户买到自己满意的产品,如何让养殖户及种植户产品卖到合理的价格,自己在网上订购的产品和自己手中拿到的产品一致,会不会存在差异性。即使在面对面及实物的交易中,都会存在各种问题,更何况是在一个虚拟的交易平台中,来实现交易,让整个交易真正地得到实现,变得顺畅,而不单单是完成交易,可能是电商所要遇到的难题。
任何新鲜事物的发展都不是一帆风顺的,而且任何行业的发展都要有相应地规章制度,当电商发展到一定阶段,市场需要法制和规则来规范,因此,催生了电商法的产生,据最新消息,电商法草案有望在年内完成。(来源:搜猪网)