如何才能做最接地气的畜牧电商

据有关资料显示，目前大多数企业已经“触网”。随着企业信息化进程的加快和电子商务的飞速发展，企业上网的人数日益增多，企业员工在8小时工作的时间里上网，查找对工作有用的信息。

　　2015年，李克强总理提出“互联网+”的概念，国家启动的“互联网+”行动计划，将进一步推动互联网与相关产业的深度融合。互联网的数字化、在线化、数据化等特点凸显并在实际运用中发挥着重要的作用。

　　互联网正在以一个无法想象的速度影响着大家的生活和生产方式。有人说，畜牧业电商是现代电商环境中仅存的一块蛋糕，畜牧业在整个农资产业中“触电”较晚，稍显薄弱，这是一个非常值得深思的问题。“互联网+畜牧”在发展的过程中究竟遇到什么问题的呢?只有真正客观分析问题，才能建设出最接地气的畜牧电商，引领畜牧电商走向更辉煌的未来。

问题一：畜牧业物流体系不健全

　　当前城市农村的物流“二元化结构”明显，城市物流比较发达，农村物流相对比较落后，畜牧业物流更是落后。畜牧业物流技术含量较高，需要越来越现代化的物流设施，而现在我国畜牧业物流相对落后。我国畜牧业物流滞后主要表现为三个方面：1、许多畜牧业生产组织较小;2、许多物流企业不愿涉足畜牧业物流，导致畜牧业第三方物流不足;3、现有不多的畜牧业物流企业喜好“大而全”、“小而全”，不能够满足畜牧业生产性物流和居民消费性物流的需要。畜牧运输对时间性、安全性、专业性有更高的要求，而现状难以做到，物流体系还处在朦胧睡梦中。

问题二：猪场基础信息建设不完善

　　养殖场所处的地点几乎都在落后地区或者是发达地区的软弱地区，交通、环境都处劣势，因此自主开发和研制新型切合实际的养殖模式缺乏基础实力，简单的模仿比较多见。在这些比较偏僻的养猪场，不管是基础的软件还是硬件技术，或是互联网技术的普及，与城市都还有很大差距。就现状而言，很难将一个虚拟的平台反而把产品、价格、销售、技术等信息第一时间传到养殖户手中。即使电商早已不新鲜，但对于很多养猪人来说，或许短时间内还无法接受。

问题三：“小农经济”难适应规模化格局

　　小农经济的特点，一是以家庭为生产生活单位;二是分散、规模小;三是自给自足。目前在畜牧行业，还存有大量的散养户，千家万户分散经营，规模小、质量低、效益差，生产水平不高，难以与现代市场经济相适应。畜牧业规模化格局还存在巨大提升空间。

问题四：畜牧基层人员文化素质偏低

　　常听猪场老板感慨“养猪的人才太少了”。这句话既是养猪老板的心声，也是养猪行业瓶颈之一。畜牧基层人员文化素质偏低成业界常态。畜牧有很多养殖场管理人员根本就没有接触过先进的管理理论，不管是从文化素质还是从工作技能上考虑，都没有受过专业的学习。

　　几乎所有养殖场的饲养员文化水平普遍偏低，对新技术的理解、接受、应用能力差。由于长时间的封闭管理，使养殖者对外界接触减少，容易导致信息闭塞，情绪不稳，导致员工情绪化工作状态比较常见，更不懂得如何为养殖场获得更多的经济效益，只是按照老板的指示机械地执行工作指令，很少发挥自身的主观能动性，创造附加值。